为进一步做好传帮带和人才培养工作，实现企业的可持续发展，6月15日紫城地产在集团三楼会议室举办2019年第一期“领路人大讲堂”活动。由紫城地产常务副总刘东辉为工程技术部、经营部员工讲授“施工合同签订要点、施工现场“签证”风险防范措施、工程结算问题解决方案”等业务知识。作为非经营部门，综合部为了更好地学习和了解公司业务也参加了此次培训。

    培训开始，刘总指出签订建设工程施工合同其目的是为了实现交易，其核心是明确双方的权利义务，而其结果直接影响到项目的成本和利润，所以是房地产开发过程中非常重要的一个环节。合同作为双方解决争议的依据，只有做到事先预防，才能规避合同履行过程中的种种风险，更好地维护公司的经济利益。        

刘总就影响合同效力的因素、合同价款、工程承包范围等十一个合同签订的关键要素进行了讲解，并指出这些只是合同签订过程中的共性问题，要想解决实际工作中的个性问题，还要针对不同的情况进行具体的约定。这就要求员工在工作中不仅要具备丰富的专业知识，还要不断地积累实践经验。

签证是建筑工程施工中不可避免的问题，因为签证涉及的工程款巨大，有时甚至占到合同金额的10%-30%，所以签证也是建设工程施工过程中一个非常重要的环节。在施工过程中有时会出现由于工程量清单不明确、建筑材料单价调整等原因导致的签证，这就使得施工合同中的“约定”显得尤为重要。有时会出现由于设计变更、工期调整、额外工程等原因导致的签证，作为甲乙方应高度重视，做到“边施工、勤签证”，以便日后工程款的结算有凭有据，避免关于工程价款事项的经济纠纷。

培训中，刘总结合现有在建项目的案例，与参训员工进行讨论，抛出实际工作中遇到的问题让员工提出解决方案，例如：项目门窗应按照洞口尺寸，还是按照窗户尺寸进行结算？这两种不同的结算方法，结果往往会相差几十万元，因此，施工合同的“约定”显得尤为重要，可以有效地避免签证和结算中出现双方扯皮的现象，有效地避免经济纠纷， 有效地控制施工成本，保证项目利润的实现。

培训最后，刘总讲授了工程结算中常遇到的二十三个问题及应对方案，并指出工作中实际问题的解决能力更多来自于工作经验的积累，而非书本上的理论知识。

本次培训以研讨和问答的形式，在轻松愉快的氛围中进行，不仅让专业知识的学习不再枯燥，而且提高了学员实际解决问题的能力。课堂提问引发了学员的思考，让学员能够跟随讲师的思路，更好地实现了学员对课堂知识的有效吸收，提升了培训效果。

刘总指出，公司将坚决贯彻集团倡导的降本增效的经营理念，而作为地产行业，降本增效70%以上体现在项目运营的过程中，这就需要大家在工作中不断学习，提升专业水平，成为对知识的“乐之者”，项目运营过程中的一个单项都可能为公司实现几十万，甚至上百万元的经济效益，体现员工的自我价值。2019年紫城地产将开展一系列的“领路人大讲堂”活动，以此作为载体和平台提升员工的业务水平，为地产的再次腾飞储备和培养人才。